個人網(wǎng)站站長發(fā)展和未來之路(3)

2010-08-05 02:11?來源 《創(chuàng)業(yè)家》雜志

　　二十年前，人們把那些脫離機關(guān)單位，去做點小生意的人叫做下海，戴志康還記得小時候做大學(xué)老師的父親就用這個詞介紹以前的同事，從此他印象中“那個人的腦袋上仿佛就刻著‘下海’兩個字”。這分明是傳統(tǒng)的價值體系給異類打上的烙印，而今天，在圈子之外，“站長”這個詞也像一個讓人不快的標(biāo)簽，讓站長們難以接受。

　　崔怡擁有站長中少有的高學(xué)歷，她是南開大學(xué)的生物學(xué)博士，父母希望她能出國留學(xué)，2006年暑假，她卻自己做了一個女性社區(qū)，當(dāng)上了站長，并放棄了做學(xué)問的道路。崔的名片上寫著“天津百麗吧女性網(wǎng)CEO”，如果出去見廣告客戶，她會奉上另外一張名片，上面的頭銜是“運營總監(jiān)”，為什么要用不同的名片？“我雖然是網(wǎng)站的老板、站長、CEO，但是我在名片上印中檔的職位，這樣會提升整個團隊網(wǎng)站品牌的形象。”她說。與那些老站長相比，崔怡在創(chuàng)業(yè)之初就有著清晰的商業(yè)計劃。

　　“在我們?nèi)?nèi)你介紹我是一個站長，我覺得很高興，因為我是你們的一員，在同類之間用這種稱呼我覺得是尊稱，但外人在說站長時常常有一種調(diào)侃的味道，我不愿意跟人家解釋什么是站長。”許政說。

　　許政雖然是暨陽社區(qū)網(wǎng)的負(fù)責(zé)人，但他的名片上寫的也是“運營總監(jiān)”，他多少還有點文藝青年的痕跡，實際上他走上商業(yè)化之路完全是迫不得已。按照他的個性，他寧愿在網(wǎng)上做一個瀟灑的版主，就像他的id號“游牧”一樣。

　　暨陽社區(qū)網(wǎng)并不是一個太知名的網(wǎng)站，但是卻擁有注冊會員30萬多，總帖量逾5000萬條，日新發(fā)帖量達(dá)5萬，日PV值超過100萬次，顯然這樣的網(wǎng)站已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)纳虡I(yè)價值，但許政和他的合作伙伴明鏡卻從來沒有通過網(wǎng)站賺錢的計劃，因為他們兩人都有很好的工作，衣食無憂。

　　2006 年，他們兩人的一位朋友成立了一家廣告公司，但業(yè)務(wù)不多，許政就在網(wǎng)站上開了幾個廣告位，交由這位朋友代理，廣告收入各拿一半，出于信任，雙方甚至都沒有簽署合同。到2007年，這位朋友提出希望以每年10萬的代價包下網(wǎng)站的廣告代理權(quán)，許政和明鏡本來就沒希望賺錢，覺得這樣每年有一筆穩(wěn)定的收入也不錯，就同意了，并且簽署了一份正式的合同。

　　不過，許政從來不知道網(wǎng)站廣告銷售額到底有多少，那位朋友后來又提出，希望擁有網(wǎng)站的股份，由他負(fù)責(zé)經(jīng)營，許政和明鏡再次表示同意，但是他們希望那位朋友投入一些資金，畢竟他們兩人做這個網(wǎng)站已經(jīng)將近10年，但那位朋友不同意，結(jié)果鬧得不歡而散，許政只好自己出來做經(jīng)營了。

　　“像我們這些個人站長轉(zhuǎn)向商業(yè)的時候，其實很不適應(yīng)，以前在網(wǎng)上是大家很敬仰的人，或者是很純潔的，甚至可以說是不食人間煙火那種感覺；以前在網(wǎng)上人人追捧你，現(xiàn)在卻要去親自跑業(yè)務(wù)，這對我很難，甚至我有一種畏懼心理。”

　　值得慶幸的是，經(jīng)過半年的適應(yīng)；許政發(fā)現(xiàn)這個過程并沒有想象中那么困難，今年上半年的收入已經(jīng)有將近五六十萬，“我發(fā)現(xiàn)商業(yè)化其實并不就一定會破壞自己的原則，用戶、商家和自己可以皆大歡喜，我覺得這個成就感甚至更大。”接下來，許政計劃把暨陽社區(qū)網(wǎng)進(jìn)行徹底的商業(yè)化。

　　和崔怡、許政一樣，很多的站長開始組建團隊，他們刻意在商業(yè)世界中淡化自己的站長身份，摒棄單打獨斗，開始嘗試正規(guī)化運營一家公司。

　　站長2.0

　　現(xiàn)在出現(xiàn)了一個巨大的機會，就是移動互聯(lián)網(wǎng)，會有更多不一樣的站長出現(xiàn)。移動互聯(lián)網(wǎng)會出現(xiàn)的三個機會，第一是組件，現(xiàn)在其實最優(yōu)秀的個人站長都在做組件；第二是直接在手機上面做應(yīng)用；還有一個是微博。——蔡文勝

　　郭吉軍是一個站長大會狂人，喜歡參加各種站長大會。2010年6月，在湖南互聯(lián)網(wǎng)站長大會上，他發(fā)現(xiàn)，曾參加2005年第一屆站長大會的站長已經(jīng)不足10%，“大部分站長消失了”。但新的站長時代會來臨。

　　謝文將新一代的站長分為三類：

　　第一類可能就是用康盛等提供的通用建站軟件，用獨立域名，依靠流量或與電子商務(wù)結(jié)合，賺取一些收入，這可能占70%左右。

　　第二類是為Facebook、蘋果等大平臺做第三方應(yīng)用的，他們不想獨立打天下，只是一個更大產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，占20%左右。

　　第三類是創(chuàng)業(yè)者，這一類有獨立的公司、摸索商業(yè)模式、尋找風(fēng)險投資、爭取做大，這部分可能占不足10%。

　　一個在業(yè)界言之鑿鑿的傳聞是，戴志康的康盛創(chuàng)想將被騰訊收購。這意味著中國最大的社區(qū)軟件架設(shè)平臺將被中國互聯(lián)網(wǎng)最強大的公司所掌控，盡管很多的站長哀嘆康盛創(chuàng)想被招安，但拋開感情因素，從理性的商業(yè)邏輯上來說，這未必不是一個好的結(jié)局。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀是，騰訊、百度、阿里巴巴三強鼎立，搜索百度一家獨大，電子商務(wù)阿里淘寶一家獨大，而騰訊綜合實力最強，但相對封閉，其搜搜和拍拍也較弱，倘若將康盛收入囊中，則可獲得7成的社區(qū)平臺，其流量和用戶對于搜搜和拍拍顯然有著極大的價值。而對以廣告和電子商務(wù)為主要收入來源的站長來說，搜搜和拍拍做強，也意味著市場上有了制衡百度和淘寶的力量，或者說，騰訊可以比康盛更有效地兌現(xiàn)站長的價值，當(dāng)然前提是，騰訊必須走向開放。

　　再沒有把騰訊收購康盛作為個人站長時代終結(jié)更為合適的標(biāo)志了，如果這個為個人站長服務(wù)的平臺投靠了一個更大的平臺，那么，這種大平臺將是未來的站長——或者說是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，個體創(chuàng)業(yè)者們生存和發(fā)展的一個很重要的空間。

　　本質(zhì)上，中小網(wǎng)站與大型平臺型網(wǎng)站之間的關(guān)系并沒有太大的變化。小網(wǎng)站為大網(wǎng)站提供價值，大網(wǎng)站通過開放接口為小網(wǎng)站提供變現(xiàn)手段——搜索框，甚至超級鏈接何嘗不是一種開放接口的初級形態(tài)呢？

　　最初小網(wǎng)站提供的價值只是無序的流量，而現(xiàn)在則變成了可以精確轉(zhuǎn)化的電子商務(wù)用戶、黏住用戶的第三方應(yīng)用程序，顯然其技術(shù)含量正在變高，而對于站長——或者更確切地說，是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者——的要求也正在變高，站長時代販賣的是流量，新的時代比拼的是技術(shù)、運營、創(chuàng)意，某種意義上，這就是草根站長們進(jìn)化的路徑。

　　李興平仍然是最好的標(biāo)本，2004年，他將月入百萬的hao123以1200萬元的價格賣給百度，之后與蔡文勝開始合作小游戲網(wǎng)站4399，兩人都認(rèn)為這將是未來的一個新機會。李興平本人比較內(nèi)向，一度也喜歡獨來獨往，但他具備很好的學(xué)習(xí)能力，與蔡文勝組成最佳拍檔，一人負(fù)責(zé)產(chǎn)品、運營，一人負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、融資、對外合作，并組建團隊，脫離早期的單兵作戰(zhàn)方式。如今4399已經(jīng)是中國最大的網(wǎng)頁游戲平臺。顯然，如果李興平堅持做網(wǎng)址站，肯定不會有在4399上的再次成功。

編輯： 溫州視線