溫州跑路老板回國王躍進負債跑路 法派大哥彭星出手援助霸力重生

2011-10-07 09:50?出處 溫州晚報

溫州跑路老板回國王躍進負債跑路 法派大哥彭星出手援助霸力重生

　　溫州跑路老板新聞震驚全國，可喜的是陸續(xù)有新聞爆料溫州跑路老板回國對企業(yè)進行資產重組，前年老板負債跑路后的霸力集團已被法派集團重組，目前逐步進入正軌。

　　溫州幾家企業(yè)老板負債跑路，苦了員工、供應商、提供擔保、借貸的人或企業(yè)、政府等。再爛的攤子總要收拾。在對近期瀕臨倒閉的企業(yè)關注中，法派當年沒有因給霸力提供擔保而陷入泥淖，還接手霸力還清其債務、重組其資產。這對于當下經(jīng)濟有著怎樣的啟示？

　　霸力危機 法派出手相救

　　前年8月，浙江首家鞋業(yè)集團、溫州首個“中國鞋王”——霸力集團資金鏈斷裂，掌門人王躍進負債跑路，企業(yè)瀕臨倒閉。

　　這也絆了法派一腳。霸力欠銀行的債務中，有4850萬元是由法派擔保的。不少人為法派捏了一把汗。

　　面臨當頭一棒，彭星迅速冷靜下來。他輾轉通過朋友，聯(lián)系上了王躍進，并受王躍進委托處理其資產。

　　初步理清，霸力及關聯(lián)企業(yè)、王躍進個人擁有資產共計9000萬元左右，涉及廠房、礦產、房產等。但負債共計1.353億元，其中銀行債務1.145億元，供貨商1082萬元及其他民間債務1000萬元——資不抵債。

　　霸力旗下有多家鞋企并涉足礦業(yè)等，放棄還是扶起？彭星深思熟慮后做出了驚人的決策——重組霸力，并為此做了兩年的工作。市政府部門也介入指導、協(xié)調和幫助，并把“法派重組霸力”作為市重點整合重組項目。

　　對于核心企業(yè)的重組，法派采用“債轉股”的方式實現(xiàn)，即代為清償霸力的各項債務后，法派成為霸力的唯一債權人，然后通過債轉股的方式成為了霸力的股東。

　　幾經(jīng)談判，霸力供應商1082萬元的債務基本達成由法派以5折的價格代為清償。瑞安霸力鞋業(yè)公司的股權轉讓給瑞安佳寶汽車電器公司，溫州澳斯力鞋業(yè)公司的股權直接轉讓給法派，霸力在廣西賀州的礦業(yè)采礦權歸入法派。

　　霸力礦業(yè) 春天已經(jīng)來臨

　　如今，王躍進一手創(chuàng)辦的浙江霸力集團賀州礦業(yè)有限公司已正常運作并擴大了規(guī)模。

　　當年跟隨王躍進在廣西賀州打拼的團隊中有個人叫陳中文，如今已是該公司高管。

　　2003年，陳中文進入霸力，兩年后隨王躍進到廣西賀州。“2003年霸力已放棄內銷，鞋業(yè)生產不溫不火。”到賀州以后，王躍進相當看好當?shù)氐匿\、錫礦投資，在2005年以2000多萬元接手了有著50余年歷史的國企平桂礦區(qū)，后來逐漸將精力全部轉移到賀州。

　　沒有人知道王躍進到底往礦業(yè)投下了多少錢，多方猜測肯定不下5000萬元。礦業(yè)前期投入相當燒錢，這是一家運行一般的鞋企所無法“養(yǎng)活”的。

　　2007年底，王躍進將礦業(yè)約2000萬元資金抽走，用于溫州鞋業(yè)的廠房建設。

　　“2008年上半年，礦業(yè)資金明顯吃緊，王躍進到處融資找合伙人，但沒成功。”陳中文說，當時面臨金融危機，國內礦業(yè)不景氣，找資金不容易。但他怎么都沒有想到，霸力那么快就撐不住了。

　　“我們礦業(yè)沒受多大影響，只是感覺換了老板。”陳中文慶幸，礦業(yè)公司不像霸力總部遭受那么大的信任危機，法派進駐賀州礦業(yè)，受到當?shù)卣臉O力歡迎和支持，終于平穩(wěn)過渡，而且現(xiàn)在規(guī)模還擴大了。“法派支援團隊過來，做事方式更加大氣。”

　　予人玫瑰 法派手有余香

　　法派重組霸力付出約1.7億元，主要償還霸力的各項債務及用于會議組織、專家論證、邀請律師、會計師等支出。

　　霸力危機，給法派帶來了突如其來的資金壓力。法派為何有更強的能力化解風險？

　　多年來，法派克服原材料、勞動力等成本不斷上漲、市場競爭白熱化等不利因素，以提高產品價值的品牌貢獻率和科技貢獻率為目標，堅持質量與創(chuàng)新，構建良好品牌生態(tài)，服裝銷售額實現(xiàn)30%的增長，并連續(xù)10年名列“中國服裝行業(yè)百強企業(yè)”前茅。

　　在堅守服裝主業(yè)基礎上，法派也嘗試多元化投資，如投資組建中瑞財團，參股銀行、小額貸款公司，入股香港衛(wèi)視、圣雄能源和唯品會，涉及地產開發(fā)、金融服務、文化傳媒等多方面。

　　而法派重組霸力，新霸力不再靠“鞋”發(fā)展，也使法派多元化布局得到延伸。如今，法派旗下的九度空間裝飾公司矗立在霸力總部的原址上，法派在廣西賀州的礦業(yè)采礦權由原來的1.3平方公里擴大到7.4平方公里，并在礦區(qū)內發(fā)現(xiàn)了金礦……

　　啟示

　　企業(yè)要生存 先優(yōu)化資金鏈

　　霸力活了下來，而法派也更加壯大，這得益于后者對前者資金鏈的梳理，而后者本身的資金管理與運作就比較科學與規(guī)范。

　　溫州老板向來喜歡冒險、敢于天下先，這也成就了溫州模式。然而，在銀根緊縮之下，企業(yè)從銀行貸不到款或貸不足款，轉向民間借貸，這給自身增加了更大風險。

　　市經(jīng)濟學會會長馬津龍?zhí)嵝?，當前一些企業(yè)主跑路，其直接原因是民間借貸躍出正常范圍。無論是連環(huán)借貸還是擔保，一旦某個企業(yè)資金鏈斷了，受傷的不僅僅是自己。

　　優(yōu)化資金鏈及產業(yè)鏈的主要方法就是企業(yè)整合重組。從溫州跑路的老板來看，主要是中小企業(yè)為多，且屬于低小散的行業(yè)，政府如何助其科學規(guī)劃、風險控制、轉型升級，是一項惠及面很大的工程。市經(jīng)濟和信息化委員會企業(yè)發(fā)展處處長周育慧表示，溫州市政府在前年國際金融危機時曾出臺《關于鼓勵企業(yè)整合重組的實施意見》，鼓勵企業(yè)通過收購、兼并、強強聯(lián)合、大小聯(lián)合、內聯(lián)外合、資產重組、產業(yè)鏈延伸、品牌聯(lián)盟等形式實施整合重組，并給予在土地、融資、稅收等方面優(yōu)惠政策，當下的溫州也正需要相關部門通力合作，積極落實相關政策，助企業(yè)“以大帶小”、“抱團取暖”，邁過一道道檻。

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作者：記者 張靜雅